L'EMCC1, premier crédit d'une série de trois, vise à soutenir les réformesdans sept domaines : le secteur financier, la politique fiscale,l'administration publique et la reddition de comptes, la gestion desentreprises publiques, la gestion des investissements publics,l'efficacité de l'environnement d'entreprise, et l'équité et latransparence de l'environnement des affaires.
L'EMCC estla suite d'une série de crédits d'aide pour la réduction de la pauvretéen vue de résoudre de nouveaux défis ainsi que d'augmenter l'efficacitéet la compétitivité de l'économie vietnamienne, a déclaré Mme VictoriaKwakwa, directrice de la BM au Vietnam.
"J'espère que lasérie de l'EMCC fournira une plate-forme pour coordonner et approfondirdavantage le dialogue entre les partenaires de développement et legouvernement vietnamien en vue d'aider la transition du Vietnam vers unmodèle de nouvelle croissance économique, notamment la compétitivité etla qualité de la croissance", a-t-elle dit.
L'EMMC aiderale Vietnam à superviser des politiques macroéconomiques et veiller à cequ'elle soutienne les efforts de stabilité économique du gouvernement.La gestion des investissements publics, la réforme des entreprisespubliques et des banques sont des thèmes importants dans le cadre duprogramme, conformément aux priorités du gouvernement en matière deréformes de la structure économique.
En outre, l'EMCCaccordera des priorités pour les efforts du gouvernement visant àrationaliser les procédures administratives et renforcer les disciplinesbudgétaires, car ils sont importants pour la productivité et lacompétitivité. - AVI
Forte mobilisation des moyens de transport pour le pic de déplacements des jours fériés
Face à une forte hausse attendue de la demande de déplacements à l’occasion des fêtes du 30 avril et du 1er mai ainsi que de la commémoration des rois Hùng, le Vietnam mobilise l’ensemble de ses moyens de transport pour faire face à une forte affluence, avec pour objectif d’assurer des déplacements fluides, sûrs et bien organisés à l’échelle nationale.
