Le tribunal a condamné Hô Duc Hoa (né en1974, Nghê An), Lê Van Son (né en 1985, Thanh Hoa), Dang Xuân Diêu (néen 1979, Nghê An) à 13 ans de prison ; Nguyên Dang Minh Mân (né en 1985,Tra Vinh), à huit ans de prison.
A quoi s'ajoute pour tous les accusés une assignation en résidence surveillée de cinq ans à compter de leur sortie de prison.
Les autres accusés, Nguyên Van Oai (né en 1981, Nghê An), Nguyên DinhCuong (né en 1981, Nghê An), Thai Van Dung (né en 1988, Nghê An), NguyênVan Duyêt (né en 1980, Nghê An), ont été condamnés à quatre ans deprison, assortie d'une assignation en résidence surveillée de quatreans.
L'accusé Trân Minh Nhât (né en 1988, Lâm Dông) aécopé de quatre ans d'emprisonnement, assortie d'une assignation enrésidence surveillée de trois ans ; Nông Hung Anh (né en 1983, Lang Son)et Dang Ngoc Minh (né en 1957, Tra Vinh), de trois ans d'emprisonnementet assignation en résidence surveillée de quatre ans ; Nguyên Xuân Anh(né en 1982, Nghê An) et Hô Van Oanh (né en 1985, Nghê An), de trois ansd'emprisonnement et assignation en résidence surveillée de trois ans.
Nguyên Dang Vinh Phuc (né en 1980, Tra Vinh) a été condamné à trois ansde prison avec sursis et 37 mois et 16 jours de mise à l'épreuve. Il aété libéré car il a déjà purgé cette peine.
Selon l'acted'accusation du Parquet populaire suprême, début 2009 jusqu'à fin 2011,les accusés ont été envoyés à l'étranger par l'organisationréactionnaire à l'étranger "Viêt Tân" (soi-disant "Parti pour la réformedu Vietnam") afin de manigancer un plan de renversement del'administration du peuple.
"Viêt Tân" leur a confié desmissions, de l'argent et des moyens de transport pour mener desactivités contre l'administration du peuple.
Trois autresaccusés, Nguyên Xuân Kim, Thai Van Tu et Lê Sy Sang, ont pris la fuiteet un mandat de recherche a été émis à leur encontre. -AVI
Hô Chi Minh-Ville met en route la gestion des trottoirs grâce à un logiciel
Le logiciel a été conçu pour numériser entièrement le processus, conformément aux exigences pratiques, et peut automatiser jusqu’à 90% de la charge de travail, de la réception des demandes et du calcul des surfaces à la détermination des redevances et à la rédaction des documents. Cela permet non seulement de pallier le manque de personnel, mais aussi de minimiser les erreurs manuelles et de prévenir les pratiques abusives.