En 2012, Viettel s’est vu accorder des licencesd’investissement au Cameroun et au Timor-Leste. Il investit doncdésormais dans sept pays, les 5 autres étant Cambodge, Laos, Haïti,Mozambique et Pérou, soit environ 110 millions d'usagers. Ses réseauxMetfone au Cambodge, Unitel au Laos, Natcom au Haïti et Movitel enMozambique servent à plus de 60 millions d’usagers. Le groupe poursuitsa stratégie d’élargir ses activités à l’étranger en fixant l’objectifde porter le nombre d’usagers à 400 - 500 millions en 2015.
Selon Lê Dang Dung, directeur général adjoint de Viettel, l’Afriquereste un marché stratégique. Après le Mozambique où son réseau Movitel aaffiché des premiers bénéfices 6 mois seulement après l’entrée enopération, il développe un réseau en Tanzanie suite au rachat de 65% dela société Epocha & Golden Ocean Tanzania Limited (Egotel), etprépare son entrée au Mali. Le groupe vise aussi le Myanmar, leBangladesh, Cuba, le Venezuela, le Paraguay et même la RPD de Corée.
Nguyên Manh Hung, directeur général adjoint de Viettel, a indiqué quele chiffre d’affaires du service de téléphone mobile de son groupe àl’étranger en 2012 s’est établi à 734 millions de dollars, en hausse de41% par rapport à l’année précédente, avec un bénéfice de 77 millions dedollars, soit quatre fois plus qu'en 2011.
Les marchésdans sa ligne de mire sont les pays en voie de développement. Unresponsable de Viettel a expliqué cette stratégie par la difficultéd’accès aux marchés développés, dominés par de grands opérateurs. Sonentrée dans les marchés moins développés représente autant de défis qued’intérêts.
Si l’on optimise les frais d’investissement,si on travaille plus que les autres, on peut se faire une belle placedans les pays en voie de développement, a-t-il dit, dévoilant que songroupe sera présent dans 10-15 pays d’ici à 2015 et vise deux milliardsde dollars de chiffre d’affaires (CA) à l’étranger. En 2010, l'étrangern’a représenté que 7% du CA du groupe, contre 9% en 2011, 11% en 2012 ;et 15% sont prévus cette année.
L’investissement àl’étranger est une stratégie de longue haleine, un moyen d'assurer lacroissance et le développement durable de Viettel, a estimé Duong VanTinh, directeur général adjoint de Viettel. Sur ce marché, Viettel seconcentre surtout dans les télécommunications, son atout, mais compteaussi exploiter d'autres segments tels que la fourniture d'équipementsterminaux, les contenus numériques et la télévision par câble. -AVI
Du volume à la valeur : la nouvelle stratégie de la filière caféière vietnamienne
À l’horizon 2025-2035, dans un contexte de profonde restructuration du marché international autour de critères de durabilité, de transparence et de responsabilité, le pays engage une mutation stratégique majeure : passer du rôle de simple fournisseur de matières premières à celui de partenaire créateur de valeur au sein de la chaîne d’approvisionnement mondiale.
