Hanoi, 17 avril (VNA) – Si le tourisme vietnamien connaît une repriseimpressionnante après une période de déclin due à l’épidémie de Covid-19, lesecteur est toujours confronté à de nombreux défis et se doit d’évoluer enfonction des nouvelles tendances.
Selonles statistiques de l’Autorité nationale du tourisme du Vietnam (ANTV), en2023, le nombre total de visiteurs internationaux a atteint 12,6 millions, soitprès de 3,5 fois plus qu’en 2022, dépassant 57% de l’objectif initial (8millions) et atteignant l’objectif après ajustement (12 -13 millions d’invités).
Lesdonnées montrent que le tourisme vietnamien est sur la voie d’une forte reprisepost-épidémie. Cependant, malgré l’accueil d’un grand nombre de visiteursnationaux et internationaux, les entreprises touristiques sont toujours dansune position difficile.
Destinationsattractives
En2023, le nombre de recherches des marchés internationaux pour le tourismevietnamien a augmenté de plus de 75%, se classant au 6ème rang mondial. Les destinationsles plus recherchées sont Hô Chi Minh-Ville, Hanoi, Dà Nang, Phu Quôc, Hôi An,Nha Trang, Dà Lat, Huê et Phan Thiêt.
Enplus de posséder une beauté diversifiée s’étendant du Nord au Sud avec denombreux patrimoines naturels uniques, le Vietnam attire également lestouristes avec des destinations impressionnantes riches en valeurs culturellesautochtones. Sa cuisine riche et unique est également un point fort qui permetau tourisme vietnamien d’atteindre le sommet des votes des sites Web les plus célèbresau monde.
Denombreux experts estiment que le "pays en forme de S" nemanque pas d’atouts pour attirer les touristes, mais la situation des visiteursinternationaux dépensant peu d’argent au Vietnam ne s’est pas amélioréedepuis de nombreuses années.
Eneffet, les statistiques les plus récentes fournies par l’ANTV montrent qu’en2019, les dépenses moyennes des touristes internationaux étaient de 1.200dollars/personne, pour un séjour de 9,1 à 9,2 jours. Plus précisément, lesdépenses concernaient principalement l’hébergement et la nourriture, entre56 et 60%; les achats de biens, de souvenirs, de visites touristiques et dedivertissements ne représentaient que 20%.
Denombreux avis estiment que ces faibles dépenses résident dans des produitset services qui ne sont pas diversifiés, attrayants et ne répondent pas auxbesoins de divertissement, de shopping et d’expérience des visiteursinternationaux.
Enfait, les dépenses touristiques nocturnes représentent environ 70% des dépensestotales du voyage, mais le tourisme vietnamien manque de produits précieux etdiversifiés pour que les clients puissent faire leurs achats, et manque d’endroitsspécifiques où ils peuvent dépenser de l’argent.
Latendance à voyager de manière autonome affecte égalementles revenus du tourisme. En outre, les entreprises touristiques vietnamiennessont également confrontées à une concurrence féroce des sociétés étrangèresdont le siège est au Vietnam. Au lieu d’utiliser les services locaux, cesagences de voyages investissent dans la construction de services et decommerces identiques à ceux de leur pays d’origine. Lorsqu’ils réservent descircuits dans ces agences, les touristes ne dépensent pas pour des servicesvietnamiens.
Des solutions pour améliorerles recettes touristiques
Outrele problème général du développement du tourisme à travers le pays quinécessite beaucoup de temps et d’efforts pour s’adapter, de nombreuseslocalités ont activement mis en valeur leurs atouts pour trouver en partie unesolution. Hanoi et Hô Chi Minh-Ville encouragent la construction de modèlespilotes pour servir les touristes la nuit, apportant dans un premier temps dessignes positifs.
Lesexpériences "by night" exceptionnelles du tourisme à Hô ChiMinh-Ville comprennent : l’exposition d’art A O, les croisièrestouristiques sur la rivière Saigon, les bus à impériale et des zones avec denombreux services de divertissement comme les rues Bui Viên, Nhật(Japon)... Cesproduits et services réussissent dans une certaine mesure à inciter lestouristes à "ouvrir leur portefeuille" et à rester plus longtemps.
Outreles grands centres de divertissement, il convient également d’investir dans lesproduits touristiques de nombreuses localités présentant des atouts en matièrede nature, de culture et d’histoire. Quang Binh est un exemple typique depionnier dans le changement de la manière de faire du tourisme.
Associéeà une agence de voyages à la stratégie durable, Oxalis Adventure, Quang Binhoffre une variété d’options aux touristes telles que voyages d’aventure,voyages verts, voyages adaptés aux conditions météorologiques. Lesproduits touristiques exceptionnels d’Oxalis Adventure tels que conquérir SonDoong - la plus grande grotte du monde, explorer la rivière Rao Thuong - HangEn, la forêt profonde de Hang Ba... tous reçoivent un grand soutien desvisiteurs.
Denombreux avis estiment que l’expansion des services et des produitstouristiques reste un domaine fertile à explorer. Actuellement, les localitésont besoin de plus de solutions et de temps pour créer des produitsexceptionnels et attractifs. – CPV/VNA