Le marché de vente au détail avant l’EVFTA

Lorsque l'accord de libre-échange Vietnam - UE (EVFTA) entrera en vigueur, des entreprises de l'UE feront la promotion d’investissements dans la distribution et la vente au détail au Vietnam.
Le marché de vente au détail avant l’EVFTA ảnh 1 Dans une supermarché Mega Market à Hanoï. Photo : CVN
Hanoï (VNA) - LeVietnam est un marché rempli de potentiels de développement avec une populationde plus de 93,7 millions d'habitants et une structure démographique jeune (plusde 60% de personnes âgées de 18 à 50 ans). En outre, une vagued’investissements se déverse massivement dans le secteur du commerce de détailau Vietnam à l’heure actuelle.

Sur le marché, degrands groups tels que Lotte, Central Group, Aeon, Circle K, K Mart, Auchan etFamily Mart, notamment, ont continuellement promu la stratégie de pénétrationet d'expansion du marché de vente au détail au Vietnam. Cela montre que lepotentiel de ce marché reste important au pays, et que la course pour gagnerdes parts de marché dans ce domaine est également de plus en plus féroce.

Avec la vitessecroissante des entreprises étrangères, les détaillants nationaux ont subi unepression considérable. La part de marché de nombreux produits d'originenationale est en baisse, en particulier dans le secteur de la clientèle haut degamme où les marques vietnamiennes sont quasiment inexistantes.

Lorsque l'accordde libre-échange Vietnam - UE (EVFTA) entrera en vigueur, de nombreuses grandesentreprises des États membres de l'UE feront la promotion d’investissementsdans la distribution et la vente au détail au Vietnam. Mais en attendant, laplupart des entreprises vietnamiennes sont des petites et moyennes entreprisesaux ressources limitées. Seules quelques grandes entreprises vietnamiennestelles que Saigon Co.op, VinCommerce, Green Department, Satra et BRG Retailsont suffisamment compétitives pour affirmer leur position sur le marché de lavente au détail vietnamien.

Relever les défis

Sous la pressionde l'intégration économique internationale, l’élargissement de la chaîne devente au détail des entreprises étrangères au Vietnam pousse les agences degestion de l'État à prendre des décisions opportunes afin de développer lemarché de la vente au détail domestique.

Pour relever ledéfi et bénéficier de l'EVFTA, le Département du marché intérieur du ministèrede l'Industrie et du Commerce a fait part de recommandations à des PME dans lesecteur de la distribution. Plus précisément, les entreprises domestiquesdoivent renforcer les liens et la coopération avec de nombreux partenairesnationaux et étrangers afin d’accroître leur capacité à participer aux chaînesde valeur ainsi qu’à améliorer la compétitivité des entreprises sur le marché.

D’une part, leDépartement du marché intérieur propose le renforcement de la gestionstratégique de l'entreprise ainsi que la construction de stratégiescommerciales conformément aux conditions des marchés domestique etinternational afin de répondre aux divers besoins des consommateurs.

D’autre part,l’amélioration de la qualité des services sur la base de l'application detechnologies modernes et la promotion des études de marché sont nécessairespour les entreprises domestiques.-CVN/VNA

Voir plus

Gia Lai mise sur une pêche durable et une aquaculture high-tech. Photo: VNA

Gia Lai mise sur une pêche durable et une aquaculture high-tech

Gia Lai vise à développer le secteur halieutique selon une approche durable, en réduisant progressivement l’intensité de l’exploitation tout en protégeant et en restaurant les ressources aquatiques, parallèlement à une application accrue des avancées scientifiques et technologiques et au développement de l’aquaculture de haute technologie.

Une habitante de Hô Chi Minh-Ville fait ses achats dans un supermarché. Photo: VNA

Le Vietnam mobilise ses moteurs de croissance pour viser une croissance à deux chiffres

Selon les analyses économiques du premier trimestre, l’économie vietnamienne a enregistré une dynamique de croissance notable, malgré les tensions géopolitiques et les perturbations persistantes des chaînes d’approvisionnement mondiales. Cette performance repose sur la contribution conjuguée des trois piliers traditionnels que sont la consommation intérieure, l’investissement et les exportations, parallèlement à l’émergence d’un nouveau modèle de croissance fondé sur la connaissance, la science, la technologie et l’innovation.

Production verte et chaînes de valeur, moteurs de la filière fruits et légumes en 2026

Production verte et chaînes de valeur, moteurs de la filière fruits et légumes en 2026

Face à la pression croissante des normes internationales et domestiques, la filière des fruits et légumes du Vietnam accélère sa transition vers un modèle de production vert, durable et sécurisé. Cette transformation ne se limite pas à un simple changement des méthodes agricoles, mais s’étend à l’ensemble de la chaîne de valeur, de la culture à l’exportation, avec un accent particulier sur la normalisation et la construction de marques. Ces efforts visent à concrétiser les objectifs de croissance fixés pour l’année 2026, dans un contexte de concurrence de plus en plus intense.