Ces nouvelles entreprises représentent plus de 200.000milliards de dôngs de capitaux. À ces dernières, 8.610 entreprises ontaugmenté leur capital social pour un total de 261.000 milliards dedôngs. Ainsi, le nombre d’entreprises en activité dans l’ensemble dupays est de 506.053 entreprises, soit une croissance de 23.438entreprises pour 4,85 % par rapport à fin décembre 2014. En moyenne, unenouvelle entreprise a un capital social de 6,1 milliards de dôngs, soit9,4 % de plus qu’en 2014. Enfin, les nouvelles entreprises créées entrejanvier et mai ont généré 518.400 emplois.
Selon leschiffres du ministère des Finances, durant cette même période, le nombred’entreprises qui ont suspendu leur exploitation est estimé à 20.425,soit trois quarts de moins sur un an. Quant aux entreprises ayantsuspendu provisoirement leur activité, elles s’élèvent à 18.510, ce quireprésente une baisse de 535 entreprises pour 2,8 % par rapport à fin2014. 93,1 % de celles-ci sont des petites entreprises d’un capitalsocial de moins de 10 milliards de dôngs. Par ailleurs, avec la repriseéconomique, 7.404 entreprises ont repris leur exploitation lors de cescinq premiers mois, soit 5,9 % sur un an, confirmant ainsi la phase derelance de l’économie vietnamienne.
Développer le secteur privé pour renforcer l’économie nationale
Larentabilité des entreprises privées reste à améliorer. Près de 70 %d’entre elles ne réalisent pas de bénéfices. Les entreprises privéesfont face à maints problèmes : petite taille, faible capacité degestion, technologies modestes, accès difficile aux capitaux, auxmarchés, faibles capacités concurrentielles... Ce qui rend réellementnécessaires les programmes d’actions du gouvernement destinés à soutenirle secteur des entreprises privées.
À ce jour, lescontributions du secteur privé de l’économie s’élèvent à deux tiers duPIB et à trois quarts de la valeur de la production industrielle. Lesentreprises privées créent de nombreux emplois, 96 % d’entre elles étantde petites ou moyennes entreprises. En cette conjoncture d’intégrationprofonde au monde, elles ont du mal à s’engager dans l’économiemondiale. Le gouvernement vietnamien accorde donc une priorité audéveloppement des moyennes entreprises.
Ces dernierstemps, le Vietnam a obtenu de beaux succès dans la mobilisation del’investissement étranger, comme dans les exportations qui n’ont cesséd’augmenter. Selon les statistiques de la Banque asiatique pour ledéveloppement (BAD), les entreprises privées contribuent de 10 % auchiffre d’affaires à l’exportation. La plupart des entreprisesétrangères implantées au Vietnam doivent importer des matières premièresbrutes pour confectionner des articles destinés à l’export. Lesentreprises nationales se limitent aux activités à fort taux demain-d’œuvre pour des produits de faible valeur ajoutée.
Le gouvernement vietnamien a déjà élaboré une stratégie dedéveloppement du secteur privé de l’économie, avec un système demoyennes et grandes entreprises capables de fournir des matièrespremières et des pièces détachées aux investisseurs étrangers, ainsi qued’épauler les petites entreprises en vue de développer une communautéd’entreprises efficaces.
À l’heure de l’ouverture au monde, laprospérité du Vietnam dépend en grande partie de la connectivité de sesentreprises à la chaîne de production mondiale et de l’effectivité del’investissement direct étranger. La réforme institutionnelle et lacréation d’un environnement d’affaires favorable ne suffisent pas.L’urgence est de développer le secteur privé afin d’améliorer lacompétitivité et l’autonomie des filières de production et d’obtenirdonc un développement économique plus solide. -CVN/VNA
Hung Yên s’impose comme un pôle d’attraction majeur de l’investissement dans le Nord du Vietnam
Située au cœur de la région économique du Nord, la province de Hung Yên s’affirme désormais comme un pôle d’attraction majeur pour les investisseurs. Ce dynamisme est le fruit d'une connectivité régionale optimale — notamment via l'autoroute Hanoï-Hai Phong et les rocades stratégiques No 4,3,5 - et d'une réforme administrative radicale.
