En 2013, le secteurimmobilier a été très animé par les fusions et acquisitions avecplusieurs grandes opérations, à commencer par l’acquisition du VincomCentre A à Hô Chi Minh-Ville.
1. Vincom Centre A à Hô Chi Minh-Ville
Vingroupa vendu le Vincom Centre A à la société par actions du Groupe dedéveloppement d’infrastructures et de l’immobilier du Vietnam (VIPD)pour 9.828 milliards de dôngs. Selon Vingroup, la plus-value dégagée estde 4.300 milliards de dôngs.
Ce centre de commerce et deloisirs, situé au 53 rue Lê Thanh Tôn, au 171 boulevard Dông Khoi, au 6Arue Lê Loi et au 116 rue Nguyên Huê, comprend six sous-sols et neufétages. Il a été inauguré le 10 octobre 2012.
2. Warburg Pincus a racheté 20,02% des actions de Vincom Retail
Enmai 2013, le fonds d'investissement Warburg Pincus a consacré 200millions de dollars pour acquérir 20,02% des actions du Vincom Retail.Selon Finance Asia, c'est aujourd’hui le plus important investissementeffectué par une société étrangère dans une entreprise vietnamienne.
3. Lotte Legend Saigon
Lottea acquis 70% d’un hôtel 5 étoiles du groupe Kotobuki au prix de 62millions de dollars, les 30% étant détenus par la société Hai Thành.L’hôtel 5 étoiles Légend Saigon Lotte possède 283 chambres et 6restaurants sur 17 étages.
4. Tour Centre Point
MapletreeVietnam a acheté la tour Centre Point pour 54 millions de dollars.Situé dans l’arrondissement de Phu Nhuân à Hô Chi Minh-Ville, cetimmeuble de bureaux de 17 étages a une superficie totale de 27.000 m².
5. EXS Capital rachète Son Kim Land
Lefonds d’investissement hongkongais, EXS Capital, a employé 37 millionsde dollars pour acquérir l’intégralité des actions de Son Kim Land, unefiliale de Son Kim Group. Il compte y investir de 50 millions, voire 80millions de dollars de plus dans un proche avenir.
6. Park City Hanoi
Débutde 2013, Perdana ParkCity (S) Pte (Malaisie) a annoncé la finalisationde l'acquisition de 100% du projet Park City Hanoi, après avoir rachetétoutes les actions de deux partenaires. La valeur de cette transactionn'a pas été révélée. Le projet de Park City Hanoi, de 77 ha, représenteun investissement total de 1.500 milliards de dôngs.
7. Alaska Garden City
Enaoût dernier, FLC Group a annoncé l’acquisition de 99% des actions dela Société par actions d’investissement immobilier Alaska Land. Ilassumera ainsi le projet de l’Alaska Garden City de 8 ha à Dai Mô(Hanoi). Ce complexe abritera 300 maisons de 4 étages et un logementcollectif de 29 étages. FLC prévoit de le mettre en œuvre de 2014 à2017.
8. ReCapital possède 47% de Ninh Vân Bay
Début2013, les deux principaux actionnaires que sont les fonds indonésiensTechcomCapital et ReCapital ont pris une participation dans la sociétéNinh Vân Bay, une société d'investissement spécialisée dans les projetsimmobiliers de villégiature. Ces deux groupes détiennent 57% de soncapital, dont 47% par le seul Recapital.
Ninh Vân Bay ainvesti l’an dernier 30 milliards de dôngs dans un projet à Hôi An, et10 milliards dans celui de Six Senses Saigon.
9. Ehome3 Ouest Saigon
IndochineTerre a récemment souscrit 35% du projet Ehome3 Tây Saigon du groupeimmobilier Nam Long. L'investissement total de ce projet s’élève à1.467,5 milliards de dôngs. La première phase porte sur la constructionde deux blocs totalisant 2.000 appartements.
10. Acquisition du projet Tân Hiêp
HungThinh Land a récemment annoncé l'acquisition d’un bâtiment de 594appartements du projet Hiêp Tân de la société Dai Thành, qu’il arebaptisé 8X Dâm Sen. Situé dans la rue Tô Hiêu, près du parc Dâm Sen,ce bâtiment de 18 étages, de 2 demi sous-sols et de 2 sous-sols comprend594 appartements. -VNA
Textile-habillement : une croissance résiliente malgré la pression d’une profonde restructuration
Le secteur textile vietnamien accélère pour atteindre d'ici la fin 2025 un chiffre d’affaires à l’export de 46 milliards de dollars, dans un contexte mondial particulièrement difficile. Bien que ce résultat soit inférieur à l’objectif de 48 milliards, il représente une hausse de 5,6 % par rapport à l’année dernière et maintient le Vietnam dans le « top 3 » mondial.
