Le DocteurWim Vanhaverbeke, professeur à l’école de formation à la gestionaccréditée d’Europe (ESADE), a animé le 16 octobre à Hô Chi Minh-Villeune conférence avec quelque deux cent entreprises vietnamiennes sur lerôle de la gestion créative, le renouveau au profit du développement dela communauté d’entreprises.
Lors de cette conférenceinternationale intitulée «Modèle de gestion créative réussie dans lemonde – Leçons tirées pour les chefs d’entreprises vietnamiennes» etco-organisé par l’Université FPT et le journal Thoi bao Kinh tê Saigon,le Dr Wim Vanhaverbeke a présenté aux participants de nombreux exemplesd’entreprises ayant réussi dans l’application de modèles de gestioncréative, à commencer par la société Rovio, fondatrice du jeu en lignemondialement connu Angry Bird.
En 2009, Rovio, après sixans d’activité, a donné naissance à 51 jeux vidéo qui n’ont jamais eu lesuccès escompté. Rovio est alors au bord de la faillite.
C’estun coup de pouce du destin qui change la donne lorsque, par hasard, lecomité de direction de l’entreprise voit une photo sur laquelle il y ades oiseaux multicolores. De cette photo germe de grandes idées, et lesdéveloppeurs de Rovio se mettent au travail dans l’espoir de parvenir àun jeu qui redressera l’entreprise. Les huit mois de développementnécessaires à la mise au point de ce qui sera perçu comme un conceptnovateur va permettre à Rovio de rafler la mise.
En effet,dès sa mise en ligne sur l’Apple Store (et plus tard sur l’AndroidMarket/Google Store), l’«oiseau en colère» remporte un succès aussicolossal qu’inattendu, Rovio générant un profit de 156 millions dedollars en 2013 ! Grâce à Angry Bird, Rovio a révisé sa stratégie,passant de la création de nouveaux jeux à l’élaboration de nouvellesversions et à la programmation de produits à la gloire du piafrondouillard.
«En conclusion, la créativité ne fait pasqu’apporter des opportunités d’affaires et de développement auxentreprises, elle modifie également leur stratégie», a affirmé le Dr WimVanhaverbeke.
Grande attention prêtée à la créativité
Selonlui : «Pour aboutir à un succès tel que celui-ci, ces entreprises ontélaboré des modèles de gestion créative ouverte». En d’autres termes,outre le fait d’encourager au maximum l’esprit créatif au sein del’entreprise, il faut attirer différentes idées créatives externes. Plustard, une fois le tri opéré, les meilleures idées sélectionnéespermettent aux entreprises de «confectionner» de nouveaux produits etservices, lesquels seront commercialisés à titre expérimental pour voirla réaction des consommateurs.
Ce concept d’application demodèles de gestion créative a été expérimenté au Vietnam ces cinqdernières années, mais avec une lenteur rédhibitoire. De ce constat, leDr Wim Vanhaverbeke a conseillé aux entreprises vietnamiennes de sortirde leur immobilisme en modifiant beaucoup plus rapidement leursstratégies axées sur le commerce traditionnel, c’est-à-dire sans grandengagement financier, vers des stratégies prenant d’abord en compte lacréativité, tout en profitant au mieux des points forts dont le Vietnamdispose.
Partageant cet avis, le Dr Trân Phuong Lan,directrice adjointe de l’Institut de gestion au commerce FSB, relevantde l’Université FPT, a souligné qu’il était temps pour les entreprisesvietnamiennes de prêter une grande attention à la créativité pourcollecter de nouvelles idées originales en vue d’améliorer lacompétitivité des entreprises. -CVN/VNA
Lors de cette conférenceinternationale intitulée «Modèle de gestion créative réussie dans lemonde – Leçons tirées pour les chefs d’entreprises vietnamiennes» etco-organisé par l’Université FPT et le journal Thoi bao Kinh tê Saigon,le Dr Wim Vanhaverbeke a présenté aux participants de nombreux exemplesd’entreprises ayant réussi dans l’application de modèles de gestioncréative, à commencer par la société Rovio, fondatrice du jeu en lignemondialement connu Angry Bird.
En 2009, Rovio, après sixans d’activité, a donné naissance à 51 jeux vidéo qui n’ont jamais eu lesuccès escompté. Rovio est alors au bord de la faillite.
C’estun coup de pouce du destin qui change la donne lorsque, par hasard, lecomité de direction de l’entreprise voit une photo sur laquelle il y ades oiseaux multicolores. De cette photo germe de grandes idées, et lesdéveloppeurs de Rovio se mettent au travail dans l’espoir de parvenir àun jeu qui redressera l’entreprise. Les huit mois de développementnécessaires à la mise au point de ce qui sera perçu comme un conceptnovateur va permettre à Rovio de rafler la mise.
En effet,dès sa mise en ligne sur l’Apple Store (et plus tard sur l’AndroidMarket/Google Store), l’«oiseau en colère» remporte un succès aussicolossal qu’inattendu, Rovio générant un profit de 156 millions dedollars en 2013 ! Grâce à Angry Bird, Rovio a révisé sa stratégie,passant de la création de nouveaux jeux à l’élaboration de nouvellesversions et à la programmation de produits à la gloire du piafrondouillard.
«En conclusion, la créativité ne fait pasqu’apporter des opportunités d’affaires et de développement auxentreprises, elle modifie également leur stratégie», a affirmé le Dr WimVanhaverbeke.
Grande attention prêtée à la créativité
Selonlui : «Pour aboutir à un succès tel que celui-ci, ces entreprises ontélaboré des modèles de gestion créative ouverte». En d’autres termes,outre le fait d’encourager au maximum l’esprit créatif au sein del’entreprise, il faut attirer différentes idées créatives externes. Plustard, une fois le tri opéré, les meilleures idées sélectionnéespermettent aux entreprises de «confectionner» de nouveaux produits etservices, lesquels seront commercialisés à titre expérimental pour voirla réaction des consommateurs.
Ce concept d’application demodèles de gestion créative a été expérimenté au Vietnam ces cinqdernières années, mais avec une lenteur rédhibitoire. De ce constat, leDr Wim Vanhaverbeke a conseillé aux entreprises vietnamiennes de sortirde leur immobilisme en modifiant beaucoup plus rapidement leursstratégies axées sur le commerce traditionnel, c’est-à-dire sans grandengagement financier, vers des stratégies prenant d’abord en compte lacréativité, tout en profitant au mieux des points forts dont le Vietnamdispose.
Partageant cet avis, le Dr Trân Phuong Lan,directrice adjointe de l’Institut de gestion au commerce FSB, relevantde l’Université FPT, a souligné qu’il était temps pour les entreprisesvietnamiennes de prêter une grande attention à la créativité pourcollecter de nouvelles idées originales en vue d’améliorer lacompétitivité des entreprises. -CVN/VNA
