M&A dans la fintech: Les "aigles" commencent à déployer leurs ailes

La technologie financière (fintech) devient un domaine "très chaud" sur le marché des fusions- acquisitions (M&A).

Hanoï (VNA) - La technologie financière (fintech) devient un domaine "très chaud" sur le marché des fusions- acquisitions (M&A).

M&A dans la fintech: Les "aigles" commencent à déployer leurs ailes ảnh 1 Photo d'illustration:Fif

Lors de la cérémonie d'annonce de la levée de fonds réussie de la série D au début de 2021 du portefeuille électronique MoMo d'une valeur de 100 millions d’USD, Nguyen Ba Diep, co-fondateur et vice-président de MoMo a déclaré: "Au lieu d'un simple coq, nous voulons être un aigle fier avec notre propre territoire. L'État invite de nombreux aigles internationaux à nicher, alors pourquoi ne pas devenir un aigle vietnamien avec le soutien de l'État".

Jusqu'à présent, MoMo a réussi à lever 233 millions d’USD, devenant le deuxième plus grand portefeuille électronique au Vietnam, après VNPay.

Un concurrent de poids est VNLife (qui possède un portefeuille VNPay). À la mi-2021, VNLife a annoncé avoir levé plus de 250 millions d’USD dans un tour de table de série B.

MoMo et VNPay sont assimilés à des "aigles de la fintech" en 2021, réussissant à lever un total de 350 millions d’USD. Selon le rapport récemment publié de l'UOB, de PwC Singapore et de la Singapore Fintech Association, avec un financement réussi de 388 millions d’USD, le Vietnam se classe au troisième rang des financements fintech en Asie du Sud-Est.

La fintech est devenue un canal incontournable pour attirer des capitaux en 2021, avec un record de 388 millions d’USD. La montée de MoMo-VNPay a alarmé les concurrents étrangers, faisant du Vietnam l'un des marchés fintech les plus compétitifs d'Asie.

L'un des principaux moteurs de cette situation est la pandémie qui a stimulé l'adoption du numérique dans l'ASEAN, entraînant les paiements numériques et passant aux canaux numériques dans le secteur des services financiers, a déclaré Shadab Taiyabi, président de la Singapore Fintech Association.

Une forte différenciation prévue sur le marché des fintech

La fintech au Vietnam se développe fortement, avec un nombre de start-up dans ce domaine   augmentant de plus de 207% sur la période 2016-2020, passant de 40 entreprises en 2016 à 123 en 2020. Les services de paiement sont toujours le segment dominant avec 31% des entreprises créées.

Selon Tran Viet Vinh, PDG de Fiin Credit, la fintech est toujours très attrayante pour les investisseurs internationaux. De nombreux portefeuilles électroniques et intermédiaires de paiement sont sur le point de "brûler de l'argent pour gagner des parts de marché", il est donc probable que de grosses transactions éclatent dans un proche avenir.

"Le domaine des intermédiaires de paiement et des portefeuilles électroniques au Vietnam à ce stade est considéré comme très potentiel et attire de nombreux investisseurs étrangers. La participation d'investisseurs étrangers aide les organisations vietnamiennes dans ce domaine à disposer de plus de ressources financières, mais crée également une pression concurrentielle pour les organisations fournissant des services de paiement intermédiaires dans le pays", a souligné Nguyen Quoc Hung, secrétaire général de l'Association des banques.

Avec d'importants afflux de capitaux de l'étranger, il est probable que le marché national de la fintech aura une division. Cela signifie qu'en 2022 et les années suivantes apparaîtront davantage d'opérations de M&A ou que les capitaux continueront d’affluer.

Takahiro Suzuki, associé directeur de Genesia Ventures, prédit que le marché de la fintech sera hautement concurrentiel, différencié et éventuellement fusionné en 2-3 entreprises.

Selon le rapport " Révolution des paiements: Orientation 2025 et vision future" de PwC Vietnam, avec plus de 40 fournisseurs de portefeuilles électroniques, le marché vietnamien est comme une "chemise serrée". Les trois principaux portefeuilles électroniques, dont Momo, Moca et ZaloPay, représentent 90% des parts de marché, il n'y a donc pas trop de "terrain" pour les autres fournisseurs.

"Pourtant, les grands portefeuilles électroniques sont également confrontés à des difficultés car ils ne sont pas en mesure de promouvoir leur avantage concurrentiel par rapport aux applications développées par les banques traditionnelles, qui ont déjà rattrapé les fonctions des portefeuilles électroniques. La nécessité d'acquérir un avantage concurrentiel à l'avenir pourrait pousser les fournisseurs de portefeuilles électroniques à fusionner avec quelques super applications régionales et locales de premier plan pour dominer le marché", a déclaré le rapport de PwC.

Alors que le gouvernement vient de publier la résolution n°100/NQ-CP approuvant la proposition d'élaborer un décret sur un mécanisme d'essai contrôlé pour les activités fintech dans le secteur bancaire, les entreprises fintech s'attendent à ce que le cadre juridique   sera progressivement complété, créant les conditions pour l'entrée des investisseurs étrangers, créant une nouvelle force motrice pour le développement du marché. Par conséquent, 2022 devrait continuer d'être l'année du boom des M&A avec de nombreuses nouveaux "aigles" apparaissant dans le ciel de la fintech. -CPV/VNA

Voir plus

Le vice-Premier ministre permanent Nguyen Hoa Binh travaille avec des dirigeants de Ho Chi Minh-Ville et la ville de Da Nang. Photo : VNA

Édifier les trois piliers d’infrastructures au service du Centre financier international

Le Vietnam accélère la mise en place de son Centre financier international à Ho Chi Minh-Ville et à Da Nang, en structurant le projet autour de trois piliers d’infrastructures – juridique, numérique et de gouvernance – et en s’inspirant des grands hubs financiers mondiaux afin de renforcer son attractivité et sa compétitivité sur les marchés internationaux.

Dak Lak appelée à devenir un pôle reliant les Hauts Plateaux au littoral et aux corridors économiques nationaux

Dak Lak appelée à devenir un pôle reliant les Hauts Plateaux au littoral et aux corridors économiques nationaux

En visite de travail à Dak Lak, le secrétaire général To Lam a appelé la province à devenir un pôle stratégique reliant les Hauts Plateaux du Centre au littoral et aux corridors économiques nationaux, en adoptant un nouveau modèle de croissance fondé sur l’innovation, les infrastructures stratégiques, le développement du secteur privé et la valorisation durable des ressources humaines et culturelles.

Durian frais, produit d'exportation phare du Vietnam vers la Chine. Photo: VNA

Le Vietnam et la Chine renforcent leur coopération dans le commerce des produits agricoles

Selon les données du Département de l’Agriculture et des Affaires rurales du Guangxi, les importations de produits agricoles en provenance du Vietnam ont progressé de 10,8 %, pour atteindre 12,09 milliards de yuans. Entre 2022 et 2025, les échanges bilatéraux dans ce secteur ont enregistré une croissance annuelle moyenne de 15,2 %, les fruits demeurant le principal moteur de cette coopération.

Le Vietnam envisage de développer des produits sidérurgiques de haute qualité. Photo: VNA

Le gouvernement adopte la Stratégie de développement de l’industrie sidérurgique

La stratégie vise à développer l’industrie sidérurgique conformément aux normes nationales et internationales afin de satisfaire 80 à 85% de la demande intérieure d’ici la fin de la décennie et environ 85 à 90% d’ici 2035. La production annuelle d’acier devrait atteindre 25 à 26 millions de tonnes en 2030, 33 à 36 millions de tonnes en 2035 et 75 à 80 millions de tonnes en 2050.

Photo d'illustration: cafef.vn

Le Vietnam se prépare à lancer des plateformes de négoce de l’or et des cryptomonnaies

Après plus d’une décennie de gestion du marché de l’or principalement par des mesures administratives, la politique vietnamienne en matière d’or entre dans une phase d’ajustement significative. La mise en place d’une plateforme nationale de négoce de l’or devrait contribuer à standardiser les prix, à renforcer la transparence et à améliorer l’efficacité du marché intérieur de l’or au Vietnam.

Lors de la séance de travail entre le vice-Premier ministre permanent Nguyen Hoa Binh et les autorités de la province centrale de Quang Ngai. Photo : VNA

Mécanisme spécifique pour le centre pétrochimique et énergétique

Le vice-Premier ministre permanent, Nguyen Hoa Binh, a tenu le 10 février une réunion de travail avec les autorités de la province centrale de Quang Ngai afin de discuter du projet de centre national pétrochimique et énergétique dans la zone économique de Dung Quat.

Chargement et déchargement de marchandises d'importation et d'exportation au port international de Gemalink. Photo : VNA

La presse chinoise souligne la forte reprise de l’économie vietnamienne

Le Quotidien du Peuple, organe central du Parti communiste chinois, a publié, le 10 février, un article intitulé « Le Vietnam accélère la diversification de son développement industriel », mettant en avant les performances remarquables enregistrées dans des secteurs clés tels que l’industrie de transformation et de fabrication ainsi que les services.

L’année 2026 est considérée comme une année charnière, marquant à la fois l’entrée en vigueur effective de la Loi sur le commerce électronique et le lancement de la mise en œuvre du Plan directeur de développement du commerce électronique pour 2026-2030. Photo: thoibaotaichinh.vn

Vers un développement vert et durable de l’e-commerce au Vietnam

Considéré comme l’un des marchés du commerce électronique les plus dynamiques de la région, le Vietnam s’est classé en 2024 au troisième rang en Asie du Sud-Est en termes de taille et, en 2022, au cinquième rang mondial pour la vitesse de croissance, selon des organismes de recherche internationaux.

Du volume à la valeur : la nouvelle stratégie de la filière caféière vietnamienne

Du volume à la valeur : la nouvelle stratégie de la filière caféière vietnamienne

À l’horizon 2025-2035, dans un contexte de profonde restructuration du marché international autour de critères de durabilité, de transparence et de responsabilité, le pays engage une mutation stratégique majeure : passer du rôle de simple fournisseur de matières premières à celui de partenaire créateur de valeur au sein de la chaîne d’approvisionnement mondiale.