«Durant le premier semestre 2015, labanque d’État va veiller à la restructuration, la fusion et letraitement des dettes douteuses. Les problèmes restants seront résolusau cours du deuxième semestre». Pour 2015, les objectifs sont de ramenerle taux des dettes douteuses à moins de 3% et de gérer les risques etles entreprises.
Lancé il y a quatre ans, le Projetde restructuration des banques se terminera à la fin 2015. Ainsi, laBEV doit achever la deuxième vague de fusion et accélérer le règlementdes faiblesses liées aux institutions financières. Toutes les banquescommerciales, en coopération avec la BEV, devront participer à larestructuration en fusionnant avec celles de plus petite envergure.
Les fusions entre Vietcombank et Saigonbank, Vietinbank et Pfbank,BIDV et MHB, devraient avoir lieu durant le premier semestre.
Le gouverneur Nguyên Van Binh a encouragé trois grandes banques,Vietcombank, Vietinbank et BIDV, à soutenir la BEV. «Elles ne perdrontpas d’argent ni de biens dans cette restructuration. La BEV s’enassurera en mettant en place des politiques favorables. Elles doiventfaire un effort pour partager leurs expériences et leurs compétences».
«La première vague de fusion des banques est déjàterminée. Les plus petites se sont regroupées, indique encore legouverneur. L’environnement financier est aujourd’hui stable. Lacapacité de la BEV a été renforcée, ce qui lui permet désormais deprendre des mesures dynamiques».
Après cettepremière phase de restructuration, les banques les plus faibles ontprogressé sur l’indice de mobilisation du capital, les liquidités, lerèglement des dettes, etc. Elles ont la capacité de rembourser leursdettes à la BEV. Toutefois, il en reste quelques-unes en difficulté,pour qui la restructuration prend davantage de temps.
Endiguer l’effondrement du secteur
Face aux inquiétudes sur la fusion des banques, le Dr Vu Viêt Ngoan,président du Comité national de surveillance, souligne que chaque banquedoit prendre ses propres mesures pour résoudre efficacement lesproblèmes existants. Par exemple, les banques influentes peuventsoutenir les plus faibles. Il est aussi nécessaire de tirer les leçonsde la période de restructuration des années 2000.
«Au début de l’an 2000, lors de la restructuration du système desbanques commerciales, plus de dix d’entre elles ont disparu à la suitede fusion-acquisition, rappelle Ngoan. Les organisations de créditinternationales l’avaient grandement apprécié. Nous devons à nouveauappliquer ces mesures, qui ont fait leurs preuves».
Ce processus de restructuration est un changement important pourendiguer l’effondrement du secteur. «Le secteur a activement préparé ladernière phase du Projet, complète Ngoan. Les conditions sont optimalespour les fusions en 2015». - VNA
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