Les participants ont proposé des mécanismes etpolitiques spécifiques dans la construction d'infrastructures de l'îlede Phu Quoc, notamment la polique d'encouragement visant à mobiliser aumaximun des sources financières hors du budget d'Etat, ainsi que dans ledéveloppement de l'économie maritime, du commerce, des services, dutourisme..., afin de favoriser le fort développement de Phu Quoc.
Le vice-Premier ministre Vu Van Ninh qui est également président duComité de pilotage du Nam Bo occidental a apprécié les opinions desgestionnaires, scientifiques et experts sur le développement de l'île dePhu Quoc, avant de demander aux responsables locaux de recueillir cesopinions pour perfectionner le projet de construction de la zoneéconomique et administrative spéciale de Phu Quoc.
PhuQuôc, également appelée l'"île d'émeraude", est située à l'extrême-suddu Vietnam. Elle est appelée à devenir une zone économique etadministrative spéciale en 2020 conformément au plan d'aménagementglobal du développement socioéconomique de la province de Kiên Giangpour 2020 approuvé par le Premier ministre.
Phu Quôc, qui estaussi la plus grande île du pays, deviendra non seulement un pôletouristique de niveau international, mais aussi un pôle financier commeun grand noeud de transport et de communications de la région, tout enétant une zone de conservation de biodiversité. Elle a aussi uneimportance particulière en terme de défense et de sécurité du pays.
Sesprévisions démographiques et touristiques sont de 340.000 à 380.000personnes et de 2 à 3 millions de visiteurs en 2020, puis de 500.000 à550.000 et de 5 à 7 millions en 2030.
En 2012, son PIB étaitde 2.145 milliards de dôngs, soit 5 fois plus qu'en 2004, et son revenuper capita, de 50 millions de dôngs - l'équivalent de 2.480 dollars,soit 5,78 fois plus qu'en 2004. L'année dernière, ses recettesbudgétaires se sont élevées à 681 milliards de dôngs. Le nombre detouristes augmente de 13 % par an avec 362.000 touristes en 2012. -VNA
Les banques proposent diverses solutions pour soutenir les PME
De nombreuses banques ont adapté leur approche, passant de modèles d’évaluation principalement basés sur les garanties à des évaluations centrées sur les flux de trésorerie et la capacité opérationnelle. Elles ont également accru leurs investissements dans les plateformes numériques et les solutions financières spécialisées pour les PME.
