Hanoi (VNA) - Avec 15 récompenses aux Stevie Awards 2020 pour la région Asie-Pacifique, VNPT continue d'affirmer sa position de leader dans la transformation numérique au Vietnam.
Avec 15 récompenses aux Stevie Awards 2020 pour la région Asie-Pacifique, VNPT continue d'affirmer sa position de leader dans la transformation numérique au Vietnam et de s’orienter vers des produits et services de qualité internationale.
Lancé en 2002, les Stevie Awards sont un prix prestigieux au niveau international récompensant les réalisations et les contributions d'organisations et d'experts du monde entier. Cette année, ce prix a reçu plus de 1.000 nominations de 29 pays et territoires. Le Groupe des postes et des télécommunications du Vietnam (VNPT) est honoré d'être l'une des unités à remporter le grand nombre de prix, avec 3 d'or, 3 d'argent et 9 de bronze.
En conséquence, 3 prix d'or appartiennent à VNPT Invoice (Facture électronique) pour le prix de la percée sur la gestion financière; VNPT HIS (Logiciel de gestion hospitalière) pour le prix de la percée sur la santé; Smart Press (presse intelligent) pour le prix innovant dans l'application d'informations générales ou d'informations de presse.
Selon les dirigeants de VNPT, ces prix démontrent de la reconnaissance des organisations internationales pour la qualité des produits et services de VNPT. Ce seront des conditions favorables pour amener les produits technologiques de VNPT ainsi que d’autres produits vietnamiens sur le marché mondial. -CPV/VNA
De la quantité à la qualité : le virage des investissements étrangers
Le ministre des Finances, Nguyên Van Thang, insiste sur le fait que, pour atteindre l’objectif de devenir un pays développé à l’horizon 2045, le Vietnam doit prioriser les projets d’IDE à haute valeur technologique, innovants et respectueux de l’environnement, plutôt que de rechercher le volume de capitaux à tout prix. Le pays privilégiera les projets à forte valeur ajoutée, contribuant concrètement à la restruc-turation de l’économie et au développement durable.
