NATCOM, premier et plusimportant projet d'investissement étranger post-séisme à Haïti, a eneffet fondamentalement changé la physionomie des télécommunicationsdans ce pays, grâce à un réseau de 3500 km de câbles à fibres optiques àlarge bande sur l’ensemble de son territoire, qui assure stabilité àhaute vitesse et connexion de haute qualité.
L’installation gratuite par la NATCOM d’un système haute définition devidéoconférence entre le palais présidentiel et 20 points de contact(bureaux gouvernementaux, ministères...) a permis au président Martellyde communiquer en temps réel avec les organes de secours à travers toutle pays lors du passage des ouragans Isaac et Sandy.
Grâce à son réseau de fibres optiques, la NATCOM est la la seuleentreprise capable de fournir une gamme de services à travers tout lepays dont le service de vidéo conférence de haute définition dans toutesles provinces.
La NATCOM possède trois passerellesde connexions internationales d’une capacité de 3.5 Gbps, ce qui a portéla capacité totale d'Haïti à 4.5 Gbps, alors qu’elle n’était que d’1Gbps avant septembre 2011.
La société est égalementdevenue un fournisseur de connexion majeure pour d'autres sources deservices Internet (ISP) en Haïti, essentiellement en éliminant lescongestions de bande passante internationale, et en améliorant lavitesse moyenne d'accès de 2 à 3 Mbps à des centaines de Mbps, afin derépondre aux besoins des utilisateurs et aux exigences de l'entreprise.
Ses services 3G Internet mobile sont disponibles auniveau national et permettent à quiconque, même dans les régionsmontagneuses les plus reculées, d’avoir accès a un service Internet dequalité.
Avec l'établissement d'un réseau sous-marincâblé, la NATCOM construit ses propres points de ventes et canaux dedistribution. L’équipe de vente et ses multiples collaborateurssillonnent les rues pour présenter services et produits aux habitants.Ce type de vente directe a généré de multiples emplois et des revenusstables à plus de 7000 personnes.- AVI
Exportations vietnamiennes : l'urgence de passer du "bas prix" à la création de valeur
Malgré une croissance impressionnante, les exportations vietnamiennes demeurent confrontées à plusieurs défis structurels : faible valeur ajoutée, concentration des marchés et exploitation encore limitée des accords de libre-échange (ALE). Dans le contexte actuel, les entreprises sont appelées à passer d’une stratégie fondée sur les bas prix à un modèle axé sur la création de valeur, l’innovation au sein des chaînes d’approvisionnement et la consolidation d’une marque nationale forte.
