Lors des sept premiers mois, le commerce bilatéral s'est établi à 178,6 millions de dollars.
Le Pakistan est un marché prometteur pour les produits vietnamienscomme le thé, le poivre, le caoutchouc, les ordinateurs, les produitsélectriques et de l'électronique... De même, les investisseurspakistanais commencent à s'intéresser aux produits aquatiquesvietnamiens.
Actuellement, les entreprises vietnamienneset pakistanaises renforcent l'étude de leurs marchés pour investir etdévelopper des partenariats dans l'industrie, la transformation deproduits agricoles, les technologies de l'information, les logiciels,l'échange culturel, la formation..., a expliqué Nguyên Thê Hung,vice-directeur de la VCCI de Hô Chi Minh-Ville.
Seloncelui-ci, le secteur pharmaceutique est particulièrement prometteur. En2012, le Vietnam a importé 3,5 milliards de dollars de produitspharmaceutiques et de matières premières de ce pays.
Récemment, une délégation de 20 entreprises pakistanaises de ce secteurest venue dans la mégapole économique du Sud travailler avec desentreprises vietnamiennes.
Le Vietnam et le Pakistans'orientent vers l'objectif de porter leur commerce bilatéral à 500millions de dollars en 2013, a déclaré l'ambassadeur adjoint du Pakistanau Vietnam, M. Aizaz Khan.
Ces derniers temps, les deuxpays ont signé des accords commerciaux et en négocient d'autres. Lesentreprises des deux pays ont organisé de nombreuses activités pour lapromotion de leur commerce.
Les deux parties examinentl'ouverture d'une ligne directe pour favoriser l'activité de leursentreprises. La Banque d'Etat du Pakistan (State Bank of Pakistan) aautorisé les banques pakistanaises à ouvrir une filiale au Vietnam. -VNA
Le PM demande de développer un système d'infrastructures de transport synchrones
Le chef du gouvernement a appelé le secteur de la construction à accélérer les réformes institutionnelles, lever les blocages et mobiliser les ressources afin de moderniser les infrastructures de transport, stimuler la croissance et assurer un développement urbain durable.
