Malgré les difficultés économiques, le chiffre d'affaires domestique des entreprises de ce secteur a bien progressé puisqu’il s’est élevé à plusde 1.000 milliards de dôngs l’année dernière, ainsi de la compagniePhong Phu qui a réalisé 2.175 milliards de dôngs ou, encore, lacompagnie Viêt Thang avec 1.119 milliards.
Selon le Groupe du textile et de l’habillement du Vietnam (Vinatex),le marché domestique du textile et de l’habillement conserve de grandspotentiels. D'après Nguyên Tiên Truong, son vice-directeur général, cesecteur maintient une bonne croissance bien que le consommateurvietnamien ait tendance à limiter ses dépenses. Ces produits se sont maintenus en terme de parts de marché, et les entreprises domestiques s'attachent à les développer en créant un réseau national de distribution.
Aujourd’hui, textiles et vêtements "made in Vietnam" sont présentsdans les trois régions du pays. Le réseau de supermarchés Vinatex Martest ainsi devenu le premier distributeur du Vietnam, et des compagnies générales telles Vinatex, May 10, Viêt Tiên, Phong Phu, Nhà Bè..., ont ouvert plus de 1.000 magasins en province.
Ces dernières années, afin d’améliorer leur compétitivité sur lemarché domestique, les entreprises vietnamiennes ont privilégié laconception de leurs produits et la création de nouvelles marques haut degamme satisfaisant les consommateurs du pays, a expliqué Nguyên TiênTruong.
La compagnie générale May 10 est l’une des prestigieuses entreprises du Vietnam. Outre des produitstraditionnels, elle en fabrique d’autres de grande qualité, notammentsous la marque Eternity Grus Z qui vise une clientèle aisée et d’hommesd'affaires d'Asie comme d'Amérique du Nord.
Le développement du marché domestique par la création de marques, l’agrandissement des réseaux de distribution et la diversification des gammes est la clef du succès de May 10, a dévoilé son directeur exécutif Thân Duc Viêt.
En ce contexte économique difficile, le développement du marchédomestique est incontournable. Selon le ministère de l'Industrie et duCommerce (MIC), les entreprises de ce secteur doivent en particuliersoigner le stylisme, renforcer les investissements et développer leursréseaux de vente de détail dans le pays, afin d’offrir des produits répondant spécifiquement aux goûts des consommateurs. - AVI
Bilan de l’inclusion financière 2020-2025 et orientations pour 2026-2030
Le Premier ministre Pham Minh Chinh, chef du Comité directeur national sur l’inclusion financière, a présidé la troisième réunion de ce Comité afin d’évaluer la mise en œuvre de la Stratégie nationale d’inclusion financière pour 2020-2025 et d’élaborer la Stratégie pour la période 2026-2030.
