Selon ce texte, les deuxparties élaboreront ensemble les plans d’action, les programmes decontrôle qui se concentreront sur chaque catégorie de marchandises etchaque secteur. Ce, pour contribuer à améliorer l’efficacité des travauxde lutte contre les marchandises contrefaites et à protéger les labels.
La signature de ce mémorandum de coopération entre leDépartement de gestion du marché et React exprime la détermination desdeux parties dans ces affaires.
Après la signature, lesdélégués ont participé à une formation de distinction de produitsoriginaux et contrefaits. Formation animée par des sociétés membres deReact, utile pour les travaux d’application du droit de propriétéintellectuelle et de lutte contre la contrefaçon.
Chaqueannée, les forces de gestion du marché dans l’ensemble du pays a traitéplus de 100.000 infractions et versé près de 400 milliards de dongs aubudget national. Parmi lesquelles, il y a 10.000 affaires concernant lesmarchandises prohibées.
React est une société à butnon lucratif avec plus de 20 ans d’expériences dans les travaux de luttecontre la contrefaçon. React comprend plus de 200 membres qui sont desentreprises, groupes disposant des labels réputés dans différentssecteurs : textile, habillement, chimie, cosmétique, électronique,télécommunications, agriculture, aliments et pharmacie. React maintientun réseau international de bureaux de représentation et de partenairesayant pour mission de coopérer et de coordonner les actions avec lesservices compétents locaux dans la lutte contre la contrebande etcontrefaçon, et la protection des intérêts légitimes de ses membres.-VNA
Les entreprises vietnamiennes montent en gamme pour s’imposer sur les marchés mondiaux
Ne se reposant plus uniquement sur des avantages fondés sur des coûts de production bas ou des incitations tarifaires, un nombre croissant d’entreprises vietnamiennes affirment désormais leur position sur les marchés internationaux grâce à l’innovation technologique, au respect des normes de qualité et à la construction de marques solides.
