Investir à l'étranger : choisir la difficulté pour le succès

Sur la voie de la conquête des marchés étrangers, de nombreuses entreprises vietnamiennes ont décidé de s'implanter sur des marchés émergents et difficiles auxquels les grands groupes économiques ne s'intéressent pas.

Sur la voie de la conquête des marchésétrangers, de nombreuses entreprises vietnamiennes ont décidé des'implanter sur des marchés émergents et difficiles auxquels les grandsgroupes économiques ne s'intéressent pas.

Début 2010, Viettel, le groupe des télécommunications de l'Armée duVietnam, a annoncé une prise de participation de 60% du capital de lacompagnie de télécommunications de Haïti (Natcom). Il a égalementannoncé avoir emporté une enveloppe d'adjudication de 29 millions dedollars pour la fourniture de services de téléphonie mobile auMozambique.

Deux projets qui s'ajoutent aux succès deMetfone au Cambodge et d'Unitel au Laos, et qui témoignent du dynamismedes opérateurs nationaux.

Cette tactique de pénétrer desmarchés difficiles mais où le succès n'en est que plus grand estégalement employée par la compagnie générale d'aviation civile duVietnam (Vietnam Airlines) avec son projet de création de l'agencenationale d'aviation du Cambodge, Cambodia Angkor Air, qui représenteun investissement de 51 millions de dollars.

Le groupenational du pétrole et du gaz du Vietnam (PetroVietnam) a annoncé desinvestissements dans 25 projets de prospection et d'exploitationpétrolières d'un coût total de 2,35 milliards de dollars, dans des paystels que la Russie, le Venezuela ainsi que certains pays d'Amériquelatine et d'Afrique du Nord.

Selon le ministère du Planet de l'Investissement, depuis le premier projet vietnamien àl'étranger réalisé en 1989 et jusqu'à fin octobre 2010, le Vietnam arecensé 558 projets à l'étranger cumulant plus de 7,56 milliards dedollars de capitaux, essentiellement sur des marchés "nouveaux" et"difficiles". Cependant, le succès des entreprises vietnamiennes àl'étranger pourrait être encore plus important si les investissementsétaient plus importants, la rentabilité des projets plus élevée, etl'amortissement de l'investissement plus rapide, ce dernier n'ayantatteint qu'environ 0,46% en moyenne pendant la période 1989-2010. MêmeViettel, grand opérateur de téléphonie mobile, n'a été bénéficiaire surles marchés laotien et cambodgien qu'en 2010, soit quatre ans après lelancement de ses projets.

Malgré cette rentabilitéinsuffisante, les investissements à l'étranger des entreprisesvietnamiennes seront probablement encore plus importants dans lesprochaines années, selon Phan Huu Thang, ancien chef du Département del'investissement étranger. -AVI

Voir plus

Le Premier ministre Pham Minh Chinh lors de la réunion. Photo : VNA

Rivière Lô : un nouveau pont pour ouvrir un nouvel espace de développement

Le Premier ministre Pham Minh Chinh a présidé le 14 février, une réunion permanente du gouvernement réunissant les ministères concernés et les autorités de la Phu Tho, consacrée à l’état de dégradation du pont enjambant la rivière Lô et aux solutions à mettre en œuvre pour en garantir la sécurité et la pérennité.

 Des représentants des diverses associations de la communauté vietnamienne à travers le Canada prennent part au programme virtuel du Nouvel An et assistent au lancement de la rubrique dédiée aux produits vietnamiens au Canada. Photo: VNA

Promotion des produits vietnamiens au Canada

Une vitrine numérique consacrée aux produits vietnamiens a été lancée. Cette initiative s’inscrit dans une stratégie de diplomatie économique visant à renforcer la visibilité des marques nationales auprès de la diaspora vietnamienne et des consommateurs canadiens.

Le Premier ministre Pham Minh Chinh lors de la cérémonie de clôture de la première Foire du Printemps 2026. Photo : VNA

Clôture de la première Foire du Printemps 2026, vitrine du dynamisme commercial national

À Hanoï, le Premier ministre Phạm Minh Chính a salué le succès retentissant de la première Foire du Printemps 2026, qui a attiré plus de 500.000 visiteurs et affirmé son rôle de levier de la consommation intérieure, de passerelle entre commerce national et international et de symbole de confiance et d’ambition du Vietnam dans une nouvelle ère de développement.

La vice-ministre des Affaires étrangères, Nguyen Minh Hang. Photo: VNA

Renforcer la croissance par la diplomatie économique

En 2025, la diplomatie économique vietnamienne a su maintenir une position proactive, contribuant efficacement aux objectifs de croissance, au renforcement de la confiance et à l’élargissement des espaces de développement, tout en préparant une nouvelle phase de croissance pour la période 2026-2030.

La zone économique spéciale de Hai Phong sera dotée d'un système de centres logistiques et de pôles d'innovation. Photo : VnExpress

Hai Phong se dote d’une zone économique spéciale

Les autorités estiment que la ZES de Hai Phong contribuera à hauteur d’environ 3 à 4% au produit intérieur brut régional (PIBR) de la ville d’ici 2030, et à plus de 5% les années suivantes. Dotée d’infrastructures modernes et synchronisées, elle est conçue comme un moteur de croissance socio-économique à long terme pour Hai Phong et l’ensemble du delta du fleuve Rouge.

Le président d’ABVietFrance, Nguyen Hai Nam (milieu), s'exprime lors du séminaire. Photo: VNA

Le Vietnam expose son potentiel de croissance à Lille (France)

Lors du séminaire intitulé "Le Vietnam d’aujourd’hui" tenu le 12 février à Lille, le président d’ABVietFrance, Nguyen Hai Nam, a présenté un panorama général du Vietnam, pays d’une superficie de plus de 331 000 km² et d’une population estimée à environ 101 millions d’habitants, dont 67 % ont moins de 45 ans, constituant un atout démographique majeur.

Les visiteurs à la Foire du Printemps 2026. Photo: VNA

Foire du Printemps 2026 : vers des standards de marché plus élevés

À l’heure où le commerce mondial se redéfinit autour des exigences de durabilité, d’innovation et de transition verte, la Foire du Printemps 2026 ambitionne de dépasser le simple cadre d’une exposition commerciale pour devenir une plateforme stratégique de connexion, d’expérimentation et de coopération au service d’une intégration économique vietnamienne plus profonde et qualitative.