Les ouvriers travaillent dans l'environnement sûr. Photo : CVN Hanoï (VNA) - Aprèsplus de 2 mois de la "nouvelle normalité" et de mise en œuvre de lapolitique d'adaptation sûre et flexible, la communauté des affaires à HôChi Minh-Ville fait de son mieux pour relancer l’économie malgré lesdifficultés qu’elle rencontre toujours.
Depuis octobre 2021, les entreprises ont arrêté de produire sur lemodèle dit de "3 sur place" et sont passées en phase d'adaptation pourrétablir la production et les activités commerciales, réparant lesdommages après une longue période de perturbation de production. Malgréles difficultés qu’elles rencontrent encore, les entreprises s’efforcentde s’adapter et de compenser les pertes subites lors de la période dela distanciation.
Manque de main-d'œuvre et de capital
La consommation intérieure et les commandes à l'exportation au cours desderniers mois de 2021 ont augmenté, de sorte que la compagnie paractions de commerce des produits aquatiques Saigon (APT) a due, dansl’urgence, recruter environ 100 travailleurs saisonniers pour remplirles commandes du Têt. Cependant, pendant plus de 2 mois, elle n'a pas purecruter de personnel.
Truong Tiên Dung, directeur général de APT a partagé que pendant lapériode de production avec le modèle "3 sur place", l'entreprise a prissoin et a assuré la sécurité des employés, gardant ainsi près de 100% deses travailleurs permanents. Cependant, en fin d'année, l'entrepriserecrute souvent des travailleurs saisonniers des provinces de l'Ouest oudes étudiants pour augmenter la capacité de production et remplir descommandes des partenaires à temps. Chaque année à cette période, Hô ChiMinh-Ville a en effet besoin d’un grand nombre de saisonniers provenantdes provinces pour produire des marchandises pour le Têt. Mais cetteannée, le marché du travail pour le Têt reste au point mort, empêchantles employeurs de recruter normalement des étudiants puisque ceux-ci seforment toujours en ligne à domicile, le plus souvent chez leursparents.
"L’entreprise a contacté les services d'emploi locaux pour chercherles travailleurs, elle a également publié des annonces de recrutementsur les réseaux sociaux, sur les applications de recrutement, en rendanttoujours disponible un personnel dédié à recevoir et suivre desdocuments de candidature. Afin d'attirer des travailleurs, l'entreprise aégalement décidé d'augmenter le salaire et le revenu de base desnouveaux employés à plus de 8 millions de VND/mois. Mais malgré tous cesefforts, nous éprouvons toujours les plus grandes difficultés àrecruter du personnel", a déclaré Truong Tiên Dung.
Dans la même situation, la compagnie par actions des aliments Cholimex abesoin de recruter plus de 500 travailleurs saisonniers, mais après 3mois de publication de l'offre d'emploi, le nombre d'inscriptions esttoujours insuffisant.
Depuis octobre 2021, les entreprises ont arrêté de produire sur lemodèle dit de "3 sur place" et sont passées en phase d'adaptation pourrétablir la production et les activités commerciales, réparant lesdommages après une longue période de perturbation de production. Malgréles difficultés qu’elles rencontrent encore, les entreprises s’efforcentde s’adapter et de compenser les pertes subites lors de la période dela distanciation.
Manque de main-d'œuvre et de capital
La consommation intérieure et les commandes à l'exportation au cours desderniers mois de 2021 ont augmenté, de sorte que la compagnie paractions de commerce des produits aquatiques Saigon (APT) a due, dansl’urgence, recruter environ 100 travailleurs saisonniers pour remplirles commandes du Têt. Cependant, pendant plus de 2 mois, elle n'a pas purecruter de personnel.
Truong Tiên Dung, directeur général de APT a partagé que pendant lapériode de production avec le modèle "3 sur place", l'entreprise a prissoin et a assuré la sécurité des employés, gardant ainsi près de 100% deses travailleurs permanents. Cependant, en fin d'année, l'entrepriserecrute souvent des travailleurs saisonniers des provinces de l'Ouest oudes étudiants pour augmenter la capacité de production et remplir descommandes des partenaires à temps. Chaque année à cette période, Hô ChiMinh-Ville a en effet besoin d’un grand nombre de saisonniers provenantdes provinces pour produire des marchandises pour le Têt. Mais cetteannée, le marché du travail pour le Têt reste au point mort, empêchantles employeurs de recruter normalement des étudiants puisque ceux-ci seforment toujours en ligne à domicile, le plus souvent chez leursparents.
"L’entreprise a contacté les services d'emploi locaux pour chercherles travailleurs, elle a également publié des annonces de recrutementsur les réseaux sociaux, sur les applications de recrutement, en rendanttoujours disponible un personnel dédié à recevoir et suivre desdocuments de candidature. Afin d'attirer des travailleurs, l'entreprise aégalement décidé d'augmenter le salaire et le revenu de base desnouveaux employés à plus de 8 millions de VND/mois. Mais malgré tous cesefforts, nous éprouvons toujours les plus grandes difficultés àrecruter du personnel", a déclaré Truong Tiên Dung.
Dans la même situation, la compagnie par actions des aliments Cholimex abesoin de recruter plus de 500 travailleurs saisonniers, mais après 3mois de publication de l'offre d'emploi, le nombre d'inscriptions esttoujours insuffisant.
Les entreprises qui veulent augmenter leur production sont égalementconfrontées à des difficultés de capital. Ly Kim Chi, présidente del'Association de l'alimentation de Hô Chi Minh-Ville, a déclaré quemalgré les efforts pour maintenir la production, les entreprises, enparticulier les petites et moyennes entreprises, sont confrontées à denombreuses difficultés, en particulier de capital disponible. Après lesrécentes vagues de COVID-19, la plupart des entreprises manquent decapacité financière pour relancer pleinement la production, enparticulier celles de l'industrie alimentaire. La raison ? Lesentreprises ont dû puiser dans leur trésorerie durant la phase de "3 surplace ", il n'y a donc plus assez de capital à investir pour relancerla production.
"De nombreuses politiques de soutien aux entreprises ont été misesen œuvre. Cependant, dans la réalité, le pourcentage d'entreprisesaccédant au dispositif d'accompagnement en termes de capital et decrédit est encore faible. Le plus grand obstacle pour les entreprisesqui veulent accéder aux prêts est de ne pas pouvoir satisfaire lesconditions hypothécaires des banques pour emprunter des capitaux dans lapériode difficile actuelle du marché et de la production", a expliqué Mme Kim Chi.
Malgré ces difficultés, les entreprises arrivent le plus souvent às’adapter aux nouvelles conditions économiques et sanitaires. Grâce àleurs efforts, nombreuses sont celles qui ont pu rétablir leurproduction, mais également créer une base pour être prêtes à faire unepercée en 2022.
L’industrie agroalimentaire prépare les produits pour le Têt. Photo : CVNPham Van Viêt, président du conseil d'administration de Viet Thang Jean, a dit que depuis l’irruption de la pandémie de COVID-19, l'industrie du textile et de l'habillement subissait fortement les pénuries de matières premières et de main d’œuvre, et le risque de ne pas remplir les commandes était très élevé. Néanmoins, cette période a été aussi l’occasion pour son entreprise de faire preuve d’esprit de ténacité et d'adaptabilité, des valeurs qui sont aujourd’hui très valorisées.
Au cours des mois de restrictions, de nombreux ouvriers ont cherché à retourner dans leur ville natale pour éviter l'épidémie, et l’entreprise Viet Thang Jean risquait alors de manquer d'ouvriers de production. Face à cette situation, l'entreprise s'est attachée à prendre soin et à assurer le bien-être de tous ses employés en leur permettant de se faire vacciner tôt, d’améliorer leur environnement de travail, de leur offrir un hébergement sûr pour prévenir les épidémies afin que les travailleurs se sentent en sécurité, etc. Pour les travailleurs qui ont dû arrêter temporairement le travail, l'entreprise les a soutenus en leur octroyant un salaire minimum et de la nourriture essentielle afin que personne ne se trouve dans la misère pendant cette période difficile de distanciation sociale.
Dès que la ville est passée à la "nouvelle normalité", les activités de production ont été rétablies, les entreprises ont contacté et réorganisé des navettes pour les travailleurs des provinces. Grâce à ces solutions pratiques, la plupart des employés de l'entreprise ont aujourd’hui repris le travail.
Comme Viet Thang Jean, de nombreuses autres entreprises ont mis toutesleurs ressources et leur enthousiasme pour fidéliser leurs employés encréant des conditions favorables à leur épanouissement au travail.
Flexibilité et innovation pour se développer
Nguyên Hoai Bao, directeur général adjoint de Scansia Pacific Company, adéclaré qu'au cours de la période de la distanciation sociale,l'échelle de production s'était réduite. La production de marchandisesne pouvant pas répondre à la demande réelle, son entreprise a doncpriorisé la mise en œuvre des mesures suivantes : négocier avec despartenaires pour changer ou retarder le délai de livraison ; toujoursrester en contact régulier avec ses clients afin que ceux-ci puissentêtre assurés de la capacité d'exécuter les commandes dès que lasituation d'épidémie sera sous contrôle.
Certaines entreprises ont même eu la capacité de rechercher etdévelopper de nouveaux produits, et d’exploiter efficacement denouvelles plateformes commerciales pour développer leurs ventes.
Nguyên Ngoc Luân, Pdg de Toan Câu a ainsi déclaré : "Maintenir laproduction pendant la période de distanciation sociale fut un grand défipour les entreprises, mais ce fut aussi une bonne opportunité pour seconcentrer sur la recherche de nouveaux produits". -CVN/VNA
source
