L’humain est au cœur del’entreprise, chaque salarié a un rôle important à jouer dans son succèsou sa faillite. C’est pourquoi, les grandes compagnies ou groupesmultinationaux cherchent sans cesse des stratégies pour attirer etsurtout garder les talents.
En plus des tactiquesde développement et d’augmentation du bénéfice, l’entreprise doitinvestir dans le personnel. Et pour cause, les ressources humainescontribuent à l’accroissement de l’entreprise. Ces dernières doivents’attacher à écouter leurs employés afin de proposer des politiquesappropriées.
Une enquête récente de la compagnieAnphabe a fait ressortir dix tendances de motivation professionnelle destravailleurs vietnamiens. Le salaire, la récompense et le bien-êtresont pour eux les plus importants mais ne suffisent pas.
Les travailleurs s’intéressent aussi à d’autres éléments : les formesde récompense, les perspectives de développement, les expériences detravail dans l’environnement international, la manière de diriger dessupérieurs hiérarchiques, l’équité, le respect, la qualité del’environnement de travail et de vie, la réputation de l’entreprise, lescauses d’entrée et de sortie des talents, les différences entre lademande des entreprises et les attentes des employés.
Une bonne ambiance dans l’entreprise
La construction de la marque du recruteur est un des objectifsprincipaux des grandes entreprises ou des groupes multinationaux, afind’attirer et de garder des talents. Ils mettent ainsi en place desprogrammes et des activités pour séduire les employés. En revanche, lesentreprises vietnamiennes n’investissent pas suffisamment dans lerenforcement de la qualité de la main-d’œuvre.
Selonle résultat d’une enquête récente, “Les 100 meilleures entreprises oùtravailler au Viet-nam” réalisée par la compagnie Anphabe : 90entreprises de l’IDE (investissement direct étranger) ont été citéescontre dix entreprises vietnamiennes. Pour obtenir ce titre, lesentreprises doivent bien comprendre les sources de motivationprofessionnelle des travailleurs vietnamiens. Chaque compagnie a sasolution.
Pour les représentants de ces entreprises,il faut satisfaire en premier lieu leurs employés, vient ensuite laprésentation de la marque de la compagnie à l’extérieure. «Ce sont lesemployés comprenant bien la compagnie qui sont les ambassadeurs del’image de cette dernière vers la communauté extérieure», précise JV.Raman, président du group Unilever Vietnam. Truong Quôc Anh Vu,directeur extérieur de la direction des ressources humaines de la banqueHSBC, déclare quant à lui : «Dans les banques, l’environnement detravail est sérieux et solennel. Cependant, il est nécessaire de créerune bonne ambiance et d’apporter de l’enthousiasme dans le travail».
Pour le groupe Intel, outre la marque de la compagnie, le salaire etla récompense, l’opportunité de développement professionnel ainsi quel’environnement de travail sont très importants. «Nous montrons toujoursque notre compagnie possède un environnement idéal, qu’ils peuventparticiper et contribuer à l’objectif commun de l’entreprise, tout enjouant un rôle dans le développement de cette dernière», confie Hô ThiThu Uyên, directrice des relations extérieures du groupe Intel Vietnam.
Vo Quang Huê, directeur général de la sarl RobertBosch au Vietnam, estime que les sociétés multinationales offrent plusd’opportunités dans le développement de la carrière que les entreprisesvietnamiennes. Par exemple : travailler avec les étrangers, participeraux formations à court terme dans le pays ou à l’étranger. Pourtant,actuellement, les entreprises vietnamiennes sont en mesure des’internationaliser, d’étendre leurs activités commerciales avec lespartenaires étrangers. Il s’agit d’un défi mais aussi d’une opportunitépour elles de s’intégrer au marché international du travail.
De bonnes compétences pour étudiants
Selon le Département général des statistiques, près de 10% desétudiants sont chômeurs après leur sortie de l’université. En clair, laformation des resssources humaines ne répond pas encore aux besoinsréels des entreprises. Certains étudiants titulaires d’une licencecherchent alors un petit boulot, un travail à mi-temps, ou poursuiventen Master.
Pour trouver du travail, les étudiantsne doivent pas seulement obtenir d’excellents résultats dans leursétudes, il est aussi nécessaire qu’ils possèdent d’autres connaissances.Et pour cause, beaucoup d’entreprises considèrent que les diplômes oules résultats scolaires ne sont pas le plus important.
L’expérience, la capacité d’apprendre, de s’adapter au changement etl’objectif professionnel sont aussi essentiels. «Il est important queles candidats ne se contentent pas d’étudier à l’école, il faut qu’ilsaient des expériences réelles, ainsi que des compétences personnellesrépondant aux besoins de la société», souligne Nguyên Tâm Trang,présidente adjointe de l’Unilever Vietnam. Vu Minh Tri, directeurgénéral de Microsoft Vietnam ajoute : «Les candidats doivent montrerleur capacité, leur envie et leur fierté de contribuer au développementde la compagnie». – VNA
Le Vietnam prépare son nouveau cycle de développement 2026-2030
À l’approche de la fin de l’année 2025, l’économie vietnamienne s’engage dans la période charnière du nouveau cycle de développement 2026-2030, avec un esprit d’initiative et une volonté d’accélération. Malgré un contexte mondial encore empreint d’incertitudes, les experts estiment que le Vietnam dispose toujours de bases solides pour maintenir une dynamique de croissance vigoureuse en 2026.
