"Il importe pour le Vietnam d'améliorer saproductivité et sa capacité de production plutôt que de se contenter demarchandises à bas prix, et aussi de renforcer la gestion de sa chaînede fourniture, ce des matières premières jusqu'au débouché".
Telle est la suggestion du Professeur Regina Abrami, enseignant àl'Université de Harvard (Etats-Unis), lors d'une conférence tenue jeudià Ho Chi Minh-Ville.
Celui-ci a également ajouté qu'ilfallait procéder à un réajustement des prix dès l'atelier deproduction, contrôler les maillons intermédiaires, sans oublier demettre l'accent sur la recherche et la rénovation dans la production.
Les conférenciers ont aussi souligné que le développement desentreprises, surtout des PME, était lié dans le contexte actuel à lagestion étroite des biens et du capital, à l'application detechnologies modernes dans la production...
Selon Vo TriThanh, de l'Institut central de recherche sur la gestion économique,"le taux bancaire a tendance à se stabiliser bien qu'il reste élevé.Ainsi, pour maîtriser l'inflation, il est nécessaire d'augmenter letaux d'intérêt du dollar et de diminuer celui du dong vietnamien".
Nguyen Duc Vinh, directeur général de Techcombank, a souligné que lahausse du taux d'intérêt bancaire n'était qu'un facteur aggravant desdifficultés rencontrées par les entreprises et non la causefondamentale.
Les résultats d'une récente enquêtemontrent que la structure du capital des entreprises vietnamiennesdemeure précaire. Le taux de capital actif n'est que de 10% pour lesentreprises étatiques et de 30% pour celles privées. Raison pourlaquelle il leur est difficile de mobiliser des fonds. -AVI
Élargissement de la coopération Vietnam–États-Unis dans les hautes technologies et l’énergie
En marge du 6ᵉ cycle de négociations de l’Accord commercial réciproque, le Vietnam et les États-Unis ont réaffirmé leur volonté d’élargir leur coopération économique, en mettant l’accent sur les hautes technologies, l’énergie et les chaînes d’approvisionnement, dans le cadre du Partenariat stratégique global.
