Un séminaire sur latransformation des ressources humaines, co-orgagnisé par l’Institutfrançais de Hô Chi Minh-Ville et le Centre franco-vietnam de formation àla gestion (CFVG), a eu lieu le 20 janvier à l’Institut d’échangesculturels avec la France (Idecaf), à Hô Chi Minh-Ville.
Animé par Charles-Henri Besseyre des Horts, professeur au Département degestion des ressources humaines (GRH) à HEC Paris, le séminaire étaitaxé sur les questions auxquelles le monde de l’entreprenariat doit sepencher telles que : la mondialisation, le développement durable, ladiversité, la génération Y, les réseaux sociaux...
Pourfaire face à ces problèmes, les entreprises vietnamiennes devraientmettre en œuvre des programmes de transformation profonde dans lagestion des ressources humaines, en insistant notamment sur sixdomaines, selon le professeur : changement de l’organisation, créationde valeurs pour l’entreprise, développement durable, dyna misme del’organisation, révolution numérique, participation des employés.
Charles-Henri Besseyre des Horts a également souligné l’importance duchangement de configuration organisationnelle d’une entreprise. Lesquatre types d’organisation souvent adoptés et gérés par les entreprisescomprennent «le clan» et «la bureaucratie». Ces derniers étaientsouvent adoptés dans les années 1980 et se définissent par un système degestion verrouillé, tout en s’appuyant sur la loyauté des employés. «L’adhocratie» et «le marché» étaient largement pratiques dans lesannées 1990 jusqu’aux années 2000, en adoptant un système de gestionouvert, basé sur les innovations et la performance des employés. «Unevraie entreprise doit combiner ces quatre types d’organisation», aindiqué le professeur.
D’autre part, les entreprises, enmatière de gestion, doivent apprendre à exploiter et à gérer au mieuxl’étendue des connaissances de leurs employés. Cela est possible enétablissant un réseau interne ou par un système de récompenses, afin queles employés compétents puissent faire part de leurs idées auxentrepreneurs. En outre, les cadres du service des ressources humainesdoivent apprendre à professionnaliser les employés, pour notamment mieuxtraiter les données des réseaux sociaux.
Le recrutementet le licenciement des employés ont également été abordés dans cetteintervention. Ainsi, les entreprises doivent comparer l’intérêt apportépar un employé compétent qui n’est néanmoins pas en phase avec lesvaleurs de l’entreprise et celui qui correspond à ces dernières maisincompétent pour le poste à pourvoir, afin de prendre les meilleuresdécisions d’embauche. -CVN/VNA
Animé par Charles-Henri Besseyre des Horts, professeur au Département degestion des ressources humaines (GRH) à HEC Paris, le séminaire étaitaxé sur les questions auxquelles le monde de l’entreprenariat doit sepencher telles que : la mondialisation, le développement durable, ladiversité, la génération Y, les réseaux sociaux...
Pourfaire face à ces problèmes, les entreprises vietnamiennes devraientmettre en œuvre des programmes de transformation profonde dans lagestion des ressources humaines, en insistant notamment sur sixdomaines, selon le professeur : changement de l’organisation, créationde valeurs pour l’entreprise, développement durable, dyna misme del’organisation, révolution numérique, participation des employés.
Charles-Henri Besseyre des Horts a également souligné l’importance duchangement de configuration organisationnelle d’une entreprise. Lesquatre types d’organisation souvent adoptés et gérés par les entreprisescomprennent «le clan» et «la bureaucratie». Ces derniers étaientsouvent adoptés dans les années 1980 et se définissent par un système degestion verrouillé, tout en s’appuyant sur la loyauté des employés. «L’adhocratie» et «le marché» étaient largement pratiques dans lesannées 1990 jusqu’aux années 2000, en adoptant un système de gestionouvert, basé sur les innovations et la performance des employés. «Unevraie entreprise doit combiner ces quatre types d’organisation», aindiqué le professeur.
D’autre part, les entreprises, enmatière de gestion, doivent apprendre à exploiter et à gérer au mieuxl’étendue des connaissances de leurs employés. Cela est possible enétablissant un réseau interne ou par un système de récompenses, afin queles employés compétents puissent faire part de leurs idées auxentrepreneurs. En outre, les cadres du service des ressources humainesdoivent apprendre à professionnaliser les employés, pour notamment mieuxtraiter les données des réseaux sociaux.
Le recrutementet le licenciement des employés ont également été abordés dans cetteintervention. Ainsi, les entreprises doivent comparer l’intérêt apportépar un employé compétent qui n’est néanmoins pas en phase avec lesvaleurs de l’entreprise et celui qui correspond à ces dernières maisincompétent pour le poste à pourvoir, afin de prendre les meilleuresdécisions d’embauche. -CVN/VNA
