Hô Chi Minh-Ville (VNA) - Au début du mois de novembre, Hô Chi Minh-Ville a décaissé plus de 67.000 milliards de dôngs, atteignant près de 57 % du plan alloué par le gouvernement. La ville demande aux unités de considérer le décaissement des fonds publics comme une mission politique centrale, en se concentrant sur la levée des obstacles liés au foncier et l’accélération des travaux.
Le Bureau du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville vient de publier l’Avis de conclusion du vice-président du Comité populaire municipal, Bui Xuan Cuong, lors de la réunion sur la mise en œuvre et le décaissement des investissements publics au cours des dix premiers mois de 2025, ainsi que sur les tâches et solutions pour accélérer le décaissement dans les derniers mois de l’année.
Selon le Service des finances, en 2025, Hô Chi Minh-Ville (après réorganisation administrative) a achevé l’affectation détaillée d’un total de plus de 152.241 milliards de dôngs (comprenant le budget central et le budget local), soit 128 % du plan assigné par le Premier ministre (près de 118.949 milliards de dôngs).
Au 4 novembre 2025, le montant décaissé s’est élevé à 67.251 milliards de dôngs, représentant 56,5 % du plan attribué par le Premier ministre, un taux supérieur à la moyenne nationale (54,4 %), et 44,2 % du plan mis en œuvre par la ville.
Parmi les dix comités de gestion de projets spécialisés disposant d’un capital alloué supérieur à 1.000 milliards de dôngs, cinq ont enregistré un taux de décaissement supérieur à la moyenne générale.
Dans son Avis de conclusion, le vice-président Bui Xuan Cuong demande aux dirigeants des services, départements, localités rattachées ainsi qu’aux maîtres d’ouvrage de considérer le décaissement des investissements publics comme une mission politique particulièrement importante.
Il souligne la nécessité de mobiliser l’ensemble du système politique, de suivre de près l’avancement des travaux, de mener régulièrement des inspections, d’accélérer les indemnisations, la libération du foncier et la remise des terrains aux entreprises de construction, afin d’éviter les retards causés par des obstacles fonciers.
La ville exige une mise en œuvre rigoureuse du mécanisme des « 6 clarifications » : personnes clairement identifiées, tâches clairement définies, responsabilités claires, compétences claires, délais clairs et résultats clairs. Tout le processus d’investissement public doit être mené de manière urgente et continue, sans interruption due à la réorganisation de l’appareil administratif, notamment la restructuration du Centre de développement du fonds foncier.
Les services agissant comme organes permanents des trois groupes de travail sur le décaissement doivent synthétiser, chercher à lever rapidement les obstacles ; renforcer les inspections sur le terrain et traiter immédiatement les difficultés selon le principe « décider sur place, résoudre sur place » ; tout en suivant et en rappelant l’application des conclusions des chefs de groupe.
Le vice-président du Comité populaire municipal exige des maîtres d’ouvrage qu’ils mobilisent rapidement les ressources humaines, matériaux et équipements afin d’accélérer les travaux. Dans un délai de quatre jours ouvrables après la finalisation d’un volume de travaux, les maîtres d’ouvrage doivent compléter les dossiers juridiques et les transmettre au Trésor public pour paiement, afin d’éviter les arriérés non réglés.
Le Service de la construction est chargé de dresser la liste des ouvrages et projets prioritaires, comprenant 34 projets soumis à un plan de décaissement majeur et enregistrés selon le régime « 3 équipes, 4 rotations ». Sur cette base, le Service coordonnera la mise en place de mesures de soutien telles que l’aménagement de couloirs « verts » pour le transport de matériaux ou l’autorisation de circulation des véhicules de chantier durant les heures interdites, afin de garantir le respect du calendrier.
Par ailleurs, les services concernés sont tenus d’accélérer l’évaluation, l’approbation et la soumission des dossiers de projet, avec pour objectif d’achever ce travail en novembre 2025.
Les dirigeants des unités, en particulier le Service de la construction et les comités de gestion de projets spécialisés dans les domaines du transport, du génie civil, de l’agriculture, des eaux usées et du développement des infrastructures urbaines, sont directement responsables devant le président du Comité populaire municipal du suivi, de l’encouragement et de la mise en œuvre, afin d’assurer l’achèvement à 100 % du plan de décaissement des investissements publics pour 2025.-VNA
